AI Advisory · Keynotes · Inversión · M&A
Acompaño a CEOs, consejos y equipos directivos a entender qué cambia realmente con la inteligencia artificial y liderar las decisiones para convertirlas en impacto empresarial.
+15 años de experiencia en la intersección entre mejora continua, tecnología y transformación empresarial.
Un libro para directivos que quieren entender cómo desplegar sistemas de mejora continua en entornos digitales y preparar sus empresas para una nueva realidad empresarial.
Empieza por criterio, procesos, cultura, datos y decisiones, no sólo herramientas.
Conseguir el libroTres líneas conectadas por una misma obsesión: equipos directivos que toman mejores decisiones en momentos de cambio.
Acompaño a equipos directivos y consejos de administración para afrontar la reestructuración estratégica de sus compañías ante los cambios de paradigma que implica la inteligencia artificial.
Conferencias y sesiones ejecutivas para entender cómo aplicar IA sin repetir los errores de la transformación digital: mucho discurso, pocos cambios reales y un ROI difícil de defender.
Acompaño a inversores, compradores y equipos directivos a analizar qué parte del valor de una empresa sigue siendo sólida, qué parte queda en riesgo y qué potencial de revalorización aparece cuando la IA entra en juego.
Reflexiones sobre mejora continua, inteligencia artificial, inversión y liderazgo empresarial
Dar a un agente acceso a tu CRM, tu correo y tus finanzas suena increíble en una demo y a auditoría infernal en la realidad. Las preguntas de gobierno que ninguna empresa seria puede saltarse antes de escalar agentes.
Durante décadas dirigir fue diseñar una estructura y optimizarla. Ese modelo asumía que el mundo se quedaba quieto mientras tú mejorabas. Ya no. Dirigir hoy es operar en beta permanente. Qué cambia y cómo liderarlo.
La ola de la IA destruye modelos de negocio y construye otros a la vez. La mayoría se paraliza; las grandes oportunidades de inversión las captura quien lee qué se destruye, qué se construye y mueve capital a tiempo.
La IA no la decide IT ni el área de innovación: la decide quien sabe leer la cuenta de resultados y traducir entre negocio y tecnología. Por qué ese perfil bilingüe es hoy el más escaso —y más rentable— de tu empresa.
Trabajo en la intersección entre mejora continua, innovación, inversión y transformación empresarial con tecnología.
Durante los últimos años he construido Zebra Ventures, he acompañado a empresas en procesos de transformación, he invertido en startups fundando Elephant Capital y he trabajado con equipos que intentan ordenar su crecimiento en medio de cambios profundos.
Mi trabajo consiste en ayudarles a poner orden, criterio y dirección. También me gusta construir cosas desde cero, unir a gente brillante alrededor de buenos retos y mover proyectos que, a primera vista, parecen estar entre la locura y la genialidad.
Fuera del trabajo, soy padre de dos peques, amante de la montaña y aventurero por naturaleza. He vivido en Suecia y Japón, y durante años fui capitán de mi equipo de balonmano.
La Inteligencia Artificial no es un proyecto tecnológico más, es un sistema y supone un cambio transversal de la compañía.
Si estás valorando cómo afecta la IA a tu empresa, cómo ordenar tus procesos, cómo preparar una operación de inversión o cómo elevar el criterio de tu equipo directivo, este es un buen punto de partida.
